煙花四月，萬象更新，在這生機勃勃的春季，在月末公司給領導層進行了一次“錘煉領導力 加速職業化 《遼聯精英》EMBA特訓”，曆時兩天一夜。
财務部為了分享學習培訓精神，能更好的把培訓知識融入到工作當中，在3日晚由參加培訓的于總監及郝經理，給大家進行講解以及培後感。
對于我們财務什麼是高效：強度大，辦度高。用20/80法則，20%的員工創造80%工作成果，有些人把有限的時間沒做好有用和對的事，費了很多的時間沒帶來高效率的工作，還喊沒功勞還有苦勞。學會區分什麼是重要和不重要，學會取舍。實現未位淘汰制，100滿分從1分開始計算,象剝元蔥一樣,一層一層剝,用牛鼻子法則：牽一發而動全身,利用好有限的時間做好高效率工作。
企業最大的成本，不是金錢而是時間，找到自己的牛鼻子，找到如何讓自己不斷提升、不斷進步的途徑，要有全局思維，熟知工作流程，當意識到自己做錯了，就要及時改正避免一錯再錯。
給自己定目标，以世界第一的樣子給自己定位。自己要清楚未來的走向，想成為一個什麼樣的人。要有方法、有檢查、有獎罰。
為什麼說企業現金流比利潤重要，現金流可以決定企業的生存能力，當然沒有好的利潤支撐是空談，所以經營者永遠關注三個重要指标:
1、銷售貨物的回款期限是衡量你用了多長時間收回貨款；
2、存貨周轉率，衡量你庫存占用營運資本和現金流的時間；
3、應付貨款的帳期衡量你從收到貨—送到供貨商—付貨款時間；
永遠監控三個非常重要的現金流信号。但是實現的利潤主要還要重視：應收帳和存貨還要時時監控每個欠款單位占用款時間和存貨時間，如果貨款欠用時間長或各種原因回不了款或庫存超期銷售不出去或減價處理，對你實現的利潤就有考量。所以說現金流比利潤重要，現款銷售或是帳期内回款才是真證收到的利潤。
這次培訓我們學到很多，受益匪淺，之後我們立刻就開始落實到工作中去，各個會計對每個部門，根據ERP裡的工作内容編制資産負債表、利潤表、現金流量表。提供給各個部門的領導及時進行判斷營運情況、收入費用成本情況、經濟效益如何,企業現金是如何籌集的,獲得這些現金是如何運用的。庫存周轉率、應收帳款回款率資金占用比例是否合理等，讓經營者及時激活盤存資産，合理組織投放的資金，才能使利潤表充盈起來。
書山有路勤為徑，學海元涯苦作舟，知識永遠也學不完。要不斷創新思維。未來社會的競争，必将逐漸從知識競争轉向學習潛力的競争。在學的過程中，我們會思考，在思考的過程中，正确的意識指導我們進行實踐，從而改變事物的狀态，為我們自身服務。