6月8日于集團會議室召開了關于“責任為先,公司為重，服務為本”的會議，參會的人員有集團CEO、顧總、财務部全體成員，商務部、庫房，會議的主要中心是明确各部門責任、做好服務工作，總結和探讨工作中出現的短闆，做出改善和提升，為公司的管理制度做出補充。
會議内容主要提出以下幾點問題：
1、資金占用表需每月月末由那個部門負責給财務提供？
2、應付預付往來的管理是否由商務部負責定期抽查與監督，應付預付餘額統計表由那個部門提供？
3、商務的管理制度是否需要補充?
4、财務的補充制度做出讨論？
5、存在有的部門庫位過多，是否應該調整？
6、集團各部門人員ERP權限過多，是否需要梳理？
7、庫存超期180天是否由商務部負責監督核實？
集團CEO、顧總、通過大家共同的讨論做出如下決定：資金占用表需每月月末由庫房負責給财務提供，應付預付往來的管理由商務部負責定期抽查與監督，應付預付餘額統計表由商務部門提供，财務部和商務部對制度的補充條例已經确定，庫位過多應該及時做出處理，ERP權限應做好管理工作，人員的離職或調動ERP需要及時調整，超期庫存由商務部負責監督核實。
通過這次會議的研讨，明确了各部門的職責，發現問題及時做出了解決，更加完善了相關部門的制度，鏟除問題的毒瘤，本着責任為先,公司為重，服務為本的工作理念，做好日常的工作。